經(jīng)濟(jì)疲軟的缺點影響了化肥企業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)放緩的調(diào)整，甚至是生存危機。預(yù)計下半年化肥市場較為低迷的大局，價格繼續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢，市場等待和觀望氣氛濃重。市場疲軟將影響到生產(chǎn)企業(yè)的引導(dǎo)，流通企業(yè)的正常秩序，甚至可能會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥的供應(yīng)和需求之間的嚴(yán)重失衡。 目前，化肥制造商已經(jīng)推出了一套秋季的銷售政策：基地，利息，利潤和倉儲，交通補貼等有利條件，目的是為了推動秋季市場，提振市場的信心，打消了經(jīng)銷商，零售商的關(guān)注，以確保經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)利益，希望經(jīng)銷商尚未開始在秋天之前，市場大膽玩錢的股票，第一時間搶占市場先機。同時，讓經(jīng)銷商了解，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)和安全性，風(fēng)險制造商承擔(dān)，早走貨，更多的利潤，扣除利息，后期購買。一旦相關(guān)政策出臺后，市場開始活躍�，F(xiàn)在，制造商合作默契，正常，開工率逐漸增加，一片繁忙的景象，分銷商，零售商也有一段，積極采購，倉庫，網(wǎng)點源源不斷地進(jìn)入圖書館的各種肥料。生產(chǎn)企業(yè)在市場上的困境，承擔(dān)很大的風(fēng)險，但也帶來了制造商和共贏機會。在不利的市場環(huán)境中，如何通過生產(chǎn)和營銷渠道，如何把握市場主動權(quán)？ 化肥企業(yè)決策是關(guān)鍵。是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不盲目激進(jìn)，但不能盲目悲觀。應(yīng)該看到，雖然產(chǎn)能過剩，但是化肥需求潛力依然很大，國家仍然集中投資于“三農(nóng)”的市場。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的肥料是剛性的。只要企業(yè)不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，謹(jǐn)慎采購原料，盡可能地規(guī)避價格風(fēng)險，說不定會有所收獲。似乎很難，實際上是業(yè)務(wù)出現(xiàn)。如果我們能抓住機遇，就能度過難關(guān)。在廠家“所有”的政策“保駕護(hù)航”，經(jīng)銷商只要為基礎(chǔ)股票，本賽季將操作容易，不能輸，良性循環(huán)，形成生產(chǎn)和銷售。如何轉(zhuǎn)危機為機遇，逆流而上？ 足夠的自信和智慧。這場危機已經(jīng)來了，無法避免。面對經(jīng)濟(jì)疲軟，市場波動，我們可以做的，是正確判斷形勢，充分估計困難，多管齊下，有效解決，危機的損失減少到最低。同時要看到，在世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊，國內(nèi)市場不斷變化的胡思亂想，前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，前所未有。我們應(yīng)該辯證地看待“危”與“機”，學(xué)會在危機中求機，努力轉(zhuǎn)危為機，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。如果你在市場上遇到的瓶頸，我們必須首先考慮市場有需求，然后再考慮是否有問題的工作模式。只要需求是剛性的現(xiàn)有的工作方式，當(dāng)然是靈活多樣的。正確判斷形勢，科學(xué)決策，大膽嘗試，是成功的必要條件。